隨著眾多塑料瓶企業(yè)的興起，我們看到了靈活多樣的企業(yè)，因為他們都是以私營為主，規(guī)模也比較小。同時早起發(fā)展起來的很多企業(yè)，如玻璃瓶企業(yè)，與小企業(yè)相比，靈活性往往略顯不足了，因為很多廠家是國營的，規(guī)模較大，但相應的弊端也有很多

   玻璃瓶市場準入門檻后，相對于小型企業(yè)很難進入這一市場。缺乏激烈競爭的市場反而顯得有些活力不足。我們可以看到輕量化以及諸多技術的創(chuàng)新和研發(fā)上，玻璃瓶市場幾乎沒有什么突破。在玻璃瓶企業(yè)內部，由于長期的發(fā)展，玻璃瓶企業(yè)身上背負了較多的經營包袱。有些企業(yè)規(guī)模大，部門冗長，一些新的終端市場機會往往很容易丟失。比如，在塑料奶瓶遭禁后，玻璃奶瓶市場機會突增。但是，我們發(fā)現(xiàn)很多大的企業(yè)確未在這一市場及時的抓住機會。
　　對于像滄州?？邓幱冒b有限公司來說，應該在多樣性和創(chuàng)新性上更加靈活多變，嘗試新的技術和研發(fā)，貼近市場，反應靈活，這樣才能在這個個性化十足的年代抓住商機，占有一席之地。