當(dāng)前，國內(nèi)各個(gè)行業(yè)都在轉(zhuǎn)型到網(wǎng)絡(luò)。隨著原料、工資在不斷的漲，海康藥用包裝作為勞動(dòng)密集型的玻璃瓶廠家，國內(nèi)有很多的玻璃瓶企業(yè)，在出口方面占據(jù)了企業(yè)大部分的業(yè)務(wù)，隨著外匯、工資的壓力增加，在出口的競爭力上相比較弱。
以前，滄州?？邓幱冒b國內(nèi)接單主要通過外貿(mào)公司和展會(huì)形式進(jìn)行銷售。而且通過外貿(mào)公司所接的玻璃瓶訂單有很大一部分利潤進(jìn)了外貿(mào)公司的腰包，利潤不高，海康也是通過參展國外相關(guān)玻璃瓶展會(huì)獲取訂單，出去參展的展費(fèi)以及相關(guān)人員的費(fèi)用比較高，每年積累下來都是一筆不小的費(fèi)用。現(xiàn)在，如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)的形式來獲取國內(nèi)、國際玻璃瓶訂單，網(wǎng)絡(luò)推廣所需投入的費(fèi)用小了很多，在一定程度上減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
我們希望越來越多的企業(yè)能夠?qū)N售的一部分重心轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，減少企業(yè)對(duì)于銷售的成本支出。這樣才能提升產(chǎn)品的競爭力，同時(shí)又更多資金用于支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。